Pomożemy Ci uporządkować finanse, zoptymalizować koszty oraz zwiększyć rentowność i płynność firmy. Od dziś możesz się skupić na tym co najważniejsze – rozwoju Twojego biznesu. A wszystko to w zaledwie 10 tygodni.

Ograniczone zasoby finansowe i kadrowe
Problemy z marżowością i zarządzaniem gotówką
Brak integracji danych i automatyzacji procesów
Klasyczne excele zamiast nowczesnego raportowania BI
Brak długoterminowego planowania, budżetów, prognoz
Nieoptymalna struktura kosztowa oraz alokacja kosztów
Niska jakość danych i ryzyko błędów
Pełna kontrola nad kosztami i marżowością
Profesjonalne zarządzanie przepływem gotówki oraz kapitałem obrotowym
Przyspieszone skalowanie biznesu dzięki nowoczesnemu raportowaniu i nadzorowi Dyrektora Finansowego
Oszczędność czasu - skupiasz się na rozwijaniu biznesu
Oszczędność pieniędzy - otrzymujesz dostęp do wiedzy i doświadczenia za 20% kosztu etatowego. Elastycznie, kiedy tego najbardziej potrzebujesz.
Automatyzacja raportowania, dostęp do danych na bieżąco - wszystkie KPI i wyniki finansowe w jednym miejscu
CFO to szczególnie istotna osoba w strukturze każdej organizacji sektora MŚP. Odpowiada za całokształt finansów firmy, zarządzanie ryzykiem, strategiczne decyzje oraz raportowanie. Dotyka wszystkich newralgicznych obszarów biznesu. W ramach naszej usługi CFO staje się integralną częścią Twojego zespołu
Dowiedz się więcej >Raportowanie BI to must have w nowoczesnym zarządzaniu finansami. Power BI pozwala zaoszczędzić godziny manualnej pracy nad przygotowywaniem raportu. Zamiast tego, możesz skupić się na analizie i podejmowaniu decyzji. Analizujemy potrzeby Twojej firmy w zakresie raportowania i projektujemy spersonalizowane rozwiązania.
Dowiedz się więcej >Wewnętrzny audyt księgowy polega na etapowej i systematycznej analizie procesów finansowo-księgowych oraz mechanizmów kontrolnych w Twojej organizacji. Oceniamy ryzyko, przeprowadzamy testy operacyjne i dokumentacyjne wybranych obszarów księgowych np. przychodów, kosztów, aktywów.
Dowiedz się więcej >Przeprowadzamy szczegółową analizę wybranego procesu finansowego np. budżetowania (oceniamy proces, wąskie gardła, ryzyka) lub wdrażamy dany proces od zera – przechodząc od założeń aż po kompletny model finansowy umożliwiający wyciąganie wniosków. Na etapie business consultingu ustalamy konkretny cel współpracy i jej przebieg.
Dowiedz się więcej >Nexia to renomowana, międzynarodowa firma doradcza świadcząca usługi księgowe i kadrowe. Zapewnia również kompleksowe wsparcie w zakresie audytu, podatków oraz kwestiach prawnych.



Wiedza I Doświadczenie I Profesjonalizm I
Partnerstwo I Zaufanie
![[team] image of individual team member (for a hr tech)](https://cdn.prod.website-files.com/68ee9d4547472a4acecc2cbc/68f69bc55fc534157dcd609a_Obrazek.jpg)
![[team] image of individual team member (for a hr tech)](https://cdn.prod.website-files.com/68ee9d4547472a4acecc2cbc/6904a30a04fe7d75a43b540c_553550601_2657901111244020_6126543604169084908_n.jpg)
![[team] image of individual team member (for a hr tech)](https://cdn.prod.website-files.com/68ee9d4547472a4acecc2cbc/691e1019bb08c7d95e24494f_Lukasz.webp)
![[team] image of individual team member (for a hr tech)](https://cdn.prod.website-files.com/68ee9d4547472a4acecc2cbc/6904a3d9ad4f2454c3fddd10_566678773_1112507197535873_6364127874436514559_n.png)
Uzyskaj szybkie odpowiedzi na temat finansów i BI
To elastyczna forma współpracy, w której doświadczony dyrektor finansowy wspiera Twoją firmę w strategicznym zarządzaniu finansami – bez kosztów zatrudniania go na etat. W ramach usługi m.in. analizujemy procesy finansowe w organizacji, wdrażamy budżetowanie i prognozowanie, monitorujemy płynność i KPI’s oraz doradzamy zarządowi w podejmowaniu kluczowych decyzji.
Wspieramy głównie małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), które dynamicznie się rozwijają, ale również firmy ustabilizowane, które potrzebują profesjonalnego wsparcia i uporządkowania procesów finansowych. Nasze usługi sprawdzają się także w firmach rodzinnych oraz startupach, które oczekują wsparcia w zakresie finansowania czy zadbania o płynność i rentowność. Best Finance to doskonały wybór dla firm na wczesnym etapie rozwoju, które nie mają wystarczających zasobów finansowych by zatrudnić CFO na pełen etat oraz dla właścicieli, którzy wraz z szybkim wzrostem skali działalności nie mają czasu by samemu zarządzać finansami, a dane księgowe nie dostarczają wszystkich potrzebnych informacji.
W 90% przypadków firmy MŚP nie potrzebują CFO na pełen etat, stąd podstawowa korzyść to pełna elastyczność oraz oszczędność na koszcie etatu przy jednoczesnym dostępie do wiedzy i wieloletniego doświadczenia Dyrektora Finansowego. Nasz CFO pracuje dla Ciebie tylko wtedy gdy tego potrzebujesz. CFO to nie tylko partner biznesowy, ale przede wszystkim osoba z ogromnym doświadczeniem i znajomością wielu branż. Patrzy obiektywnie i ma świeże spojrzenie na wyniki, procesy i finanse jako całość. Jest to ekspert o bardzo rozbudowanej sieci kontaktów. Może wesprzeć zarówno w okresie przejściowym, kryzysie jak i na etapie skalowania. Podsumowując outsourcing to idealne rozwiązanie dla firm, które szukają doradztwa strategicznego i kontroli finansów w elastycznym modelu rozliczeń.
Kontroler finansowy koncentruje się na danych – raportach, analizach i budżetowaniu. Jest osobą stricte operacyjną, wspierającą CFO. Z kolei Dyrektor finansowy (CFO) wykorzystuje przygotowane przez kontrolera dane do podejmowania decyzji strategicznych i zarządzania finansami całej organizacji. Wspólnie tworzą pełny system controllingu finansowego dla Twojej firmy.
Ustalamy wspólnie miesięczny pakiet godzin, który CFO oraz kontroler wykorzystują na realizację konkretnych zadań: raporty finansowe, analizę rachunku przepływów pieniężnych i rachunku zysków i strat, spotkania z zarządem, budżetowanie, prognozowanie czy modelowanie finansowe. Zakres dopasowujemy indywidualnie. Liczba godzin może być większa lub mniejsza od pierwotnie ustalonej, zależnie od potrzeb i momentu roku. Możemy być dostępni w określonych dniach i godzinach lub planować z tygodniowym wyprzedzeniem harmonogramy pracy.
Ceny zależą od zakresu i złożoności projektu. Oferujemy zarówno rozliczenia godzinowe, jak i ryczałtowe (np. stały abonament za dyrektora finansowego na godziny). Po krótkiej rozmowie jesteśmy w stanie przygotować indywidualną wycenę.
W przypadku stałej współpracy proponujemy miesięczny abonament obejmujący określoną liczbę godzin. Projekty jednorazowe (np. wdrożenie dashboardu Power BI, budżetu czy modelu finansowego) wyceniamy ryczałtowo.
Co do zasady projekty realizujemy w 100% zdalnie – zapewnia to efektywność, niższe koszty i szybszy przepływ informacji. W razie potrzeby w wyjątkowych sytuacjach i przy spełnieniu określonych kryteriów możliwe jest spotkania stacjonarne w siedzibie klienta.
Dashboard Power BI umożliwia dużo szybsze i sprawniejsze podejmowanie decyzji na podstawie aktualnych danych – nie statycznych raportów. W jednym miejscu możesz śledzić przychody, koszty, marże, płynność i kluczowe wskaźniki – wszystko zaprezentowane w formie tabel i wykresów, w przystępnej wizualnie formie. To idealne narzędzie dla właścicieli firm, menedżerów i kontrolerów finansowych.
Budowa dashboardu zależy od wielu czynników, przede wszystkim od oczekiwań w zakresie informacyjnym, ale też od ilości źródeł danych. Integrujemy dane nie tylko z popularnymi systemami finansowo-księgowymi jak Comarch, Enova, Optima, Symfonia czy DATEV, ale także m.in. z systemami sprzedażowymi. Możemy też pracować bezpośrednio na danych z Excela lub plikach CSV.
Zazwyczaj od 5 do 15 tygodni – w zależności od zakresu raportu i oczekiwań Klienta. Proces zaczynamy od analizy potrzeb i danych, które są dostępne w firmie. Wdrożenie obejmuje zebranie danych, budowę, konfigurację, wizualizację, przeszkolenie użytkowników oraz prace utrzymaniowe. Średni czas realizacji to 11 tygodni. Proste pulpity zbierające dane z małej ilości źródeł to najczęściej kwestia kilku tygodni.
Tak. Realizujemy również projekty jednorazowe: np. przygotowanie budżetu rocznego, prognoz finansowych lub analizy rentowności. Wszystko w oparciu o rzetelne dane i doświadczenie w controllingu. Usługa taka wyceniana jest ryczałtowo i może stanowić wstęp do współpracy abonamentowej.
Jak najbardziej. Każdemu potencjalnemu klientowi oferujemy bezpłatną konsultację wstępną, podczas której analizujemy potrzeby Twojej firmy i wskazujemy obszary, gdzie controlling i Power BI mogą przynieść największe efekty. Dopiero po konsultacji ustalamy szczegóły dotyczące współpracy i podpisujemy umowę.
Bazujemy na danych z Twojej księgowości, systemów sprzedaży oraz plików Excel. Dodatkowo dzięki Power BI możemy połączyć te źródła w jedną spójną całość, tworząc interaktywny system raportowania zarządczego dostępny 24/7.
Controlling to proces planowania, monitorowania i analizy wyników finansowych firmy w celu podejmowania lepszych decyzji biznesowych. W praktyce obejmuje m.in. tworzenie budżetów, prognoz, analiz rentowności, raportów zarządczych i wskaźników KPI.
Księgowość skupia się na ewidencji zdarzeń gospodarczych zgodnie z przepisami prawa, natomiast controlling analizuje dane finansowe i operacyjne, by wspierać zarządzanie firmą i poprawiać jej efektywność. Można powiedzieć, że controlling patrzy w przyszłość, a księgowość – w przeszłość.
Nie, w zakres naszych usług wchodzi Dyrektor Finansowy na godziny, raportowanie BI, automatyzacja procesów, wewnętrzny audyt księgowy. Natomiast nasz zaufany partner biznesowy – Nexia, oferuje wsparcie w zakresie księgowości, płac, podatków i audytu.
Audyt wewnętrzny to niezależna analiza procesów księgowych i finansowych firmy, mająca na celu wykrycie błędów, ryzyk i usprawnień. Sprawdzamy m.in. poprawność ewidencji, obieg dokumentów, zgodność z przepisami i efektywność procesów finansowych.
Tak, zawsze zapewniamy pełną poufność przekazywanych danych finansowych i strategicznych. W razie potrzeby podpisujemy umowę NDA przed rozpoczęciem współpracy.
Tak. Przygotowujemy analizy finansowe, prognozy i raporty wymagane przez banki oraz inwestorów. Pomagamy również w prezentacji wyników i wskaźników w formie czytelnych raportów Power BI.
